La nouvelle strat\u00e9gie, adopt\u00e9e en 2026 et courant jusqu’en 2030, est structur\u00e9e autour de six piliers<\/strong>, en coh\u00e9rence avec les Objectifs de D\u00e9veloppement Durable (ODD)Objectifs de D\u00e9veloppement Durable (ODD)<\/strong>Ensemble de 17 objectifs adopt\u00e9s par les Nations Unies pour guider l\u2019action mondiale \u00e0 l\u2019horizon 2030 sur les enjeux \u00e9conomiques, sociaux et environnementaux.<\/span><\/span> <\/strong>des Nations Unies : R\u00e9duire notre empreinte carboneEmpreinte carbone<\/strong>Quantit\u00e9 totale de gaz \u00e0 effet de serre associ\u00e9e directement et indirectement \u00e0 une activit\u00e9, une organisation, un produit ou un service, exprim\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement en CO\u2082e.<\/span><\/span> et am\u00e9liorer progressivement notre performance \u00e9nerg\u00e9tiquePerformance \u00e9nerg\u00e9tique<\/strong>R\u00e9sultat mesurable relatif \u00e0 l\u2019usage et \u00e0 la consommation d\u2019\u00e9nergie d\u2019un b\u00e2timent, d\u2019un \u00e9quipement, d\u2019un proc\u00e9d\u00e9 ou d\u2019une organisation.<\/span><\/span>.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n Allonger la dur\u00e9e de vie des moules par la maintenance, la r\u00e9paration, la r\u00e9novationR\u00e9novation<\/strong>Op\u00e9ration visant \u00e0 remettre en \u00e9tat, am\u00e9liorer ou adapter un \u00e9quipement existant afin de prolonger sa dur\u00e9e d\u2019utilisation et d\u2019\u00e9viter, lorsque cela est pertinent, son remplacement pr\u00e9matur\u00e9.<\/span><\/span> et l\u2019adaptation.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n Int\u00e9grer progressivement les enjeux environnementaux, sociaux et \u00e9thiques dans nos relations fournisseurs.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n D\u00e9velopper les comp\u00e9tences, favoriser la transmission des savoir-faire et accompagner les parcours professionnels.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n Pr\u00e9venir les risques professionnels et am\u00e9liorer durablement les conditions de travail.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n Structurer nos engagements, mesurer nos r\u00e9sultats et renforcer la transparence de notre d\u00e9marche.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n La strat\u00e9gie 2026-2030 s\u2019inscrit dans un environnement o\u00f9 les attentes en mati\u00e8re de durabilit\u00e9Durabilit\u00e9<\/strong>Capacit\u00e9 d\u2019une organisation \u00e0 inscrire son activit\u00e9 dans le temps en conciliant performance \u00e9conomique, pr\u00e9servation de l\u2019environnement, enjeux sociaux et qualit\u00e9 de gouvernance. La durabilit\u00e9 d\u00e9crit le r\u00e9sultat recherch\u00e9 \u00e0 long terme ; la RSE d\u00e9signe la d\u00e9marche par laquelle l\u2019entreprise organise sa contribution \u00e0 cet objectif.<\/span><\/span> se renforcent, qu\u2019elles proviennent des clients, des donneurs d\u2019ordre, des collaborateurs, des partenaires <\/strong>ou des \u00e9volutions r\u00e9glementaires europ\u00e9ennes<\/strong> et fran\u00e7aises.<\/p>\n\n\n\n Notre d\u00e9marche consiste \u00e0 anticiper ces transformations de mani\u00e8re proportionn\u00e9e \u00e0 notre activit\u00e9 et \u00e0 notre taille, tout en privil\u00e9giant des objectifs sur lesquels MATISSART dispose de leviers d\u2019action concrets<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Chaque pilier est ainsi associ\u00e9 \u00e0 des indicateurs permettant de suivre les \u00e9volutions dans le temps.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9finir nos priorit\u00e9s et nos objectifs.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n D\u00e9ployer des actions adapt\u00e9es \u00e0 nos m\u00e9tiers.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n Suivre des indicateurs simples et v\u00e9rifiables.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n Analyser nos r\u00e9sultats et nos axes de progr\u00e8s.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n Faire \u00e9voluer nos pratiques et fixer de nouveaux objectifs.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n La d\u00e9marche RSE de MATISSART est \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 notre conception de la performance industrielle : faire durer, optimiser, transmettre et progresser<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n De la r\u00e9duction de notre empreinte carbone \u00e0 l\u2019allongement de la dur\u00e9e de vie des moules, de la pr\u00e9vention des risques au d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, notre strat\u00e9gie 2026-2030 vise \u00e0 inscrire progressivement la durabilit\u00e9 dans nos d\u00e9cisions et dans nos pratiques quotidiennes.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nMesurer pour progresser<\/h2>\n\n\n\n
Pilier<\/strong><\/th> Indicateur<\/th> Fr\u00e9quence<\/th><\/tr><\/thead> Climat & \u00e9nergie<\/strong><\/td>
R\u00e9duction relative des \u00e9missions de GES<\/td>Annuelle<\/td><\/tr> Climat & \u00e9nergie<\/strong><\/td> Consommation \u00e9nerg\u00e9tique totale<\/td> Annuelle<\/td><\/tr> \u00c9conomie circulaire<\/strong><\/td> Nombre de moules r\u00e9nov\u00e9s ou maintenus<\/td> Annuelle<\/td><\/tr> \u00c9conomie circulaire<\/strong><\/td> Dur\u00e9e de vie prolong\u00e9e des moules<\/td> Annuelle<\/td><\/tr> Achats responsables<\/strong><\/td> \u00c9valuation des fournisseurs strat\u00e9giques<\/td> Annuelle<\/td><\/tr> Ressources humaines<\/strong><\/td> Taux de formation des collaborateurs<\/td> Annuelle<\/td><\/tr> Sant\u00e9 & s\u00e9curit\u00e9<\/strong><\/td> Taux de fr\u00e9quence des accidents<\/td> Annuelle<\/td><\/tr> Gouvernance<\/strong><\/td> Score EcoVadisEcoVadis<\/strong>Plateforme d\u2019\u00e9valuation de la performance RSE des entreprises. Son \u00e9valuation porte notamment sur quatre th\u00e8mes : environnement, social et droits humains, \u00e9thique et achats responsables. Elle attribue un score et, selon les r\u00e9sultats, peut d\u00e9cerner une m\u00e9daille.<\/span><\/span><\/td> Biennale<\/td><\/tr> Gouvernance<\/strong><\/td> Rapport VS ESRS<\/td> Annuelle<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Notre d\u00e9marche s\u2019organise ainsi autour d\u2019un cycle d\u2019am\u00e9lioration continueAm\u00e9lioration continue<\/strong>Principe de gestion consistant \u00e0 mesurer les r\u00e9sultats, identifier les \u00e9carts, mettre en \u0153uvre des actions correctives ou de progr\u00e8s, puis r\u00e9\u00e9valuer r\u00e9guli\u00e8rement les pratiques.<\/span><\/span> :<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Une performance globale et durable<\/h2>\n\n\n\n