Un cap pour structurer nos engagements
La nouvelle stratégie, adoptée en 2026 et courant jusqu’en 2030, est structurée autour de six piliers, en cohérence avec les Objectifs de Développement Durable (ODD)Objectifs de Développement Durable (ODD)Ensemble de 17 objectifs adoptés par les Nations Unies pour guider l’action mondiale à l’horizon 2030 sur les enjeux économiques, sociaux et environnementaux. des Nations Unies :
Réduire notre empreinte carboneEmpreinte carboneQuantité totale de gaz à effet de serre associée directement et indirectement à une activité, une organisation, un produit ou un service, exprimée généralement en CO₂e. et améliorer progressivement notre performance énergétiquePerformance énergétiqueRésultat mesurable relatif à l’usage et à la consommation d’énergie d’un bâtiment, d’un équipement, d’un procédé ou d’une organisation..
Allonger la durée de vie des moules par la maintenance, la réparation, la rénovationRénovationOpération visant à remettre en état, améliorer ou adapter un équipement existant afin de prolonger sa durée d’utilisation et d’éviter, lorsque cela est pertinent, son remplacement prématuré. et l’adaptation.
Intégrer progressivement les enjeux environnementaux, sociaux et éthiques dans nos relations fournisseurs.
Développer les compétences, favoriser la transmission des savoir-faire et accompagner les parcours professionnels.
Prévenir les risques professionnels et améliorer durablement les conditions de travail.
Structurer nos engagements, mesurer nos résultats et renforcer la transparence de notre démarche.
La stratégie 2026-2030 s’inscrit dans un environnement où les attentes en matière de durabilitéDurabilitéCapacité d’une organisation à inscrire son activité dans le temps en conciliant performance économique, préservation de l’environnement, enjeux sociaux et qualité de gouvernance. La durabilité décrit le résultat recherché à long terme ; la RSE désigne la démarche par laquelle l’entreprise organise sa contribution à cet objectif. se renforcent, qu’elles proviennent des clients, des donneurs d’ordre, des collaborateurs, des partenaires ou des évolutions réglementaires européennes et françaises.
Notre démarche consiste à anticiper ces transformations de manière proportionnée à notre activité et à notre taille, tout en privilégiant des objectifs sur lesquels MATISSART dispose de leviers d’action concrets.
Chaque pilier est ainsi associé à des indicateurs permettant de suivre les évolutions dans le temps.
Mesurer pour progresser
| Pilier | Indicateur | Fréquence |
|---|---|---|
| Climat & énergie | Réduction relative des émissions de GES | Annuelle |
| Climat & énergie | Consommation énergétique totale | Annuelle |
| Économie circulaire | Nombre de moules rénovés ou maintenus | Annuelle |
| Économie circulaire | Durée de vie prolongée des moules | Annuelle |
| Achats responsables | Évaluation des fournisseurs stratégiques | Annuelle |
| Ressources humaines | Taux de formation des collaborateurs | Annuelle |
| Santé & sécurité | Taux de fréquence des accidents | Annuelle |
| Gouvernance | Score EcoVadisEcoVadisPlateforme d’évaluation de la performance RSE des entreprises. Son évaluation porte notamment sur quatre thèmes : environnement, social et droits humains, éthique et achats responsables. Elle attribue un score et, selon les résultats, peut décerner une médaille. | Biennale |
| Gouvernance | Rapport VS ESRS | Annuelle |
Notre démarche s’organise ainsi autour d’un cycle d’amélioration continueAmélioration continuePrincipe de gestion consistant à mesurer les résultats, identifier les écarts, mettre en œuvre des actions correctives ou de progrès, puis réévaluer régulièrement les pratiques. :
Définir nos priorités et nos objectifs.
Déployer des actions adaptées à nos métiers.
Suivre des indicateurs simples et vérifiables.
Analyser nos résultats et nos axes de progrès.
Faire évoluer nos pratiques et fixer de nouveaux objectifs.
Une performance globale et durable
La démarche RSE de MATISSART est étroitement liée à notre conception de la performance industrielle : faire durer, optimiser, transmettre et progresser.
De la réduction de notre empreinte carbone à l’allongement de la durée de vie des moules, de la prévention des risques au développement des compétences, notre stratégie 2026-2030 vise à inscrire progressivement la durabilité dans nos décisions et dans nos pratiques quotidiennes.
Mesurer nos progrès aujourd’hui pour construire notre performance de demain.
Un récapitulatif de notre stratégie RSE et de son plan d’action peut être communiqué sur simple demande.